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企业来风：山西臣功印刷公司于援朝总经理来院做《企业与人才》报告

时间：2011-10-15 来源：崔卫军点击：

—— 企业来风 ——

“企业与人才”专题演讲报告

山西臣功印刷包装有限公司总经理于援朝

编者按

2011年10月12日，山西臣功印刷包装有限公司于援朝总经理一行四人，应邀来我院进行参观考察与校企合作洽谈签约。该公司是集多种印刷为一体的省内印刷龙头企业，学院领导曾于今年7月23日赴该企业考察调研，其生产管理和企业文化很有特色。应学院领导和印刷系的邀请，臣功公司于援朝总经理于10月12日下午在学院综合楼报告厅，为印刷系全体师生做了《企业与人才》的专题报告。该报告从企业需要怎样的人才、稻盛和夫的“六项精进”人生经营和“自利则生，利他则久”的哲学观、印刷企业需要怎样的人才、印刷行业校企合作的意义等方面，做了精彩的演讲。现将于总的演讲录音整理成文，以飨师生。希望该文能为学院各系部在教学改革、校企合作、校园文化建设、校企文化融合等方面的工作中有所借鉴。

朋友们，同学们：

大家看了我们企业的一个短片，对我们有所了解，谁能想到，当我们89年创业的时候只有4000块钱！4千块钱发展到今天固定资产1.2亿的印刷企业，靠的是什么？靠的就是我们所有员工辛勤的劳动！

我们在企业发展初期制定的发展战略，对臣功发展纲要提出了两个目标：第一，管理学雅昌，雅昌是中国最好的印刷企业；第二，包装质量达环球，西安环球是中国最好的药包印刷企业。所以企业发展至今，正因为我们设立了明确的目标，共同朝着一个方向努力奋进，再努力再奋进！所以我想告诉在座各位同学，当进入印刷行业的时候，我们每个人都要给自己树立一个目标，你怎样才能成为中国最优秀的印刷工作者！给自己点掌声！

今天我们4人来到学院，其中总工吴宪平从事印刷工业40年；质量部长李国庆从激光照排做起，至今从业36年；人力部长曹培德进入本系统10年。这样说首先是讲对本行业要有信心，来学院看到这样多同学加入本行业，我们感到格外的高兴！同学们，企业要持续发展，最重要是离不开人才，所以今天就此我们来共同沟通、分享。

我们分享的主题是“企业与人才”。

第一方面：首先谈谈企业需要什么样的人才？同学们该如何具备呢？

企业的发展，离不开高素质的人才；人才的发展，离不开优秀的平台和环境。平台和环境，更主要的要靠自己来创造，我们企业从起步14平米、2-3个人，到现在员工650人，在艰苦创业、发展中，为山西的经济、文化做出了贡献，为社会认同。当一个人、一个企业被别人认同的时候，我觉得就是最大的荣誉和幸福！

企业要想长足发展，必须在企业内部具有“较强的能力意识、协作的团队意识、大局的服从意识”的人才。我们都要有当年抗战的“亮剑”精神，珍惜现在的优秀条件，希望在学习过程中一定要把成就自己事业的这种强烈意识，贯穿到学习中去！今天我们已进入印刷行业，就要发誓成为这一行业最优秀的人才！我们要有信心，我们曾经失去了许多，但今天再也不能失去这个机会！

企业的发展，还必需在日常的工作中有一大批以“忠诚至上、责任至上、奉献至上”的工作态度忘我工作的人才。有了这样高素质的人才，企业的兴旺发达才会活力无限，后劲无穷！同学们，我们公司一位分管物流的高管——傅海龙同志，就在几天前，10月5号永远离开了我们。老傅是我厂老员工，3年前做了心脏手术，他仍提出继续为厂做事，我坚决要求他“只动嘴不动手”，但我见到他经常亲自动手，我只能不断制止，9月26日因病发作去医院，当医生要求住院时，他说厂里还有一批货要发，完后再来，但28日住院后就再没能回来！并且28号住院时还在恳求医生“给我打一针，我还得回企业”！朋友们，一个企业有了这样的员工，它能不成功吗！我们承诺，企业承担了老傅所有正常抚恤金，他上大学的女儿直到就业前的所有费用，由企业承担，若找不下工作就来臣功工作，让她成为臣功的下一代！

“较强的能力意识”：是指员工要有一定的水平，能力和智慧。常言道：“|发现问题是水平，解决问题是能力”。员工应具备及时发现问题、果断解决问题的能力，只有及时发现问题，果断解决问题，才能实现管理效益和经济效益双赢。

“协作的团队意识”：是指员工要有一种团队的精神，能团结协作地开展好公司领导交办的每一项工作。“众人划浆开大船”，每个人在企业生存发展的必然选择，呈“个人英雄”不但对“团队协作”不利，对企业发展更不利。“团队协作”既包括员工个体之间的分工协作，又包括企业部门之间的资源共享、团体协作。

“大局的服务意识”：是指员工要有大局意识，要服从领导安排，爱岗敬业。企业要求员工服从并不是简单的服从，而是在服从的前提下具备不断创新的能力；任何企业都不适应能力强而不讲服从或只会服从无创新能力的员工发展，员工只有具备大局意识，才会是时时刻刻爱岗爱企业。臣功作为文化服务业，此次中博会期间，开展前3天会务组送来定稿的会议书稿《中国山西》，每册256页，要求7000册印量！我们装订车间两天两夜连续奋战，及时保质保量、圆满完成任务，受到了省领导及国内外客商的好评，为山西在国内外树立了良好形象！

“忠诚至上”：是指员工首先应对自己的事业忠诚，才会对自己所在的企业忠诚，对企业品牌，企业荣誉忠贞不二。“爱岗才能守岗，敬业才不会失业。”忠诚的前提是对自己的忠诚。因为，只有忠诚的员工才会认可自己干的事，为企业赢得长久的社会效益和经济效益。

“责任至上”：是指员工要有对企业高度负责的精神状态。工作要有的放矢，要有原则性，要高度负责。认真是把事情做对的前提。“塌塌实实做人、勤勤恳恳做事”应成为企业每一个员工的敬业座右铭。

“贡献至上”：是指员工对顾客要有责任，对工作要有绩效，对企业要有付出，对社会要有贡献，对父母要有回报。市场经济需要脚踏实地为顾客，为企业，为社会，为自己创造更多经济效益的优秀人材。

所以，人才在工作中“忠诚至上、责任至上、奉献至上”是辨证统一的。一个对企业不忠诚的员工，对企业根本不会有什么责任感，更谈不上“贡献至上”的奉献精神；同样，一个没有“较强能力意识”的员工，他的“团队协作意识”也不会很强，更谈不上“大局服务意识”。

对于如何具备这样的人才素养，我给大家推荐一位导师：稻盛和夫。他是日本一位最优秀的实业家，他是企业家，又是哲学家、教育家、科学家、慈善家，人称：经营之圣，人生之师。

企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建的日航董事长

哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。

教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。

科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品

慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。

我觉得，我们每个人都要像企业家一样善于经营自我，我们对自己的人生本身就是一种经营。经营自我就要有一定的高度，稻盛和夫认为: “六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。

目前，全国印刷企业员工都正在学习、推进“六项精进”，不断完善员工自我，提高人才综合素养。所谓“六项精进”指的是：

1、付出不亚于任何人的努力； 2、要谦虚，不要骄傲；

3、要每天反省； 4、活着，就要感谢、感恩；

5、积善行、思利他； 6、.忘却感性的烦恼。

其中，反省、反思十分重要，我们企业管理人员每天必做工作总结，“海尔经验”中张瑞敏称作“日清”，每天要有计划、要精进。

稻盛和夫认为：“如果我们每天都能持续实践这‘六项精进’，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此”。建议大家，都来读读《稻盛和夫自传》这本书，会给您受益终生。

第二方面，来谈谈印刷行业企业需要什么样的人才？也就是目前印刷企业转型形势下的人才需求。

市场经济条件下，信息技术的发展使得印刷业发生了前所未有的变化，正由生产型向伙伴型、服务型、经营型和高新科技型转变。

印刷业的转型，导致了对人员素质要求发生了变化。由于数字网络技术在印刷生产和管理上的应用，新的印刷工作流程将以信息的有效交换和有效处理为主要红线。譬如印刷传统工艺中的“弹钢琴”技能已通过网络数字化技术重新简单实现；维修海德堡大型印刷机，已实现在北京通过网络远程故障会诊。传统印刷中被视为专业技能的工作将由经验管理为主逐步转向数字化管理为主。

新一代的印刷员工不仅需要对某项印刷技术作业熟练，还需要对数字化工艺流程了解。复合型、知识性人才群体将在印刷行业中起到重要作用。

市场及营业人员不只懂得传统印刷工艺，还要懂得先进技术在印前、印刷、印后的应用，还要懂得市场预测、市场营销、金融贸易。传统的从具有多年操作经验的工人中选拔营业人员的做法，正在转向从印刷复合型人员中选拔。

由于印刷设备自动化程度的提高，传统上属于“高级技术工种”的概念将被改变，领机将属于一般熟练操作工。数字化的印前需要由技术全面的工程师负责，人员将以高知结构的大专学校毕业生为主。数字网络技术的大量应用使印刷企业变得更像一个高度自动化的机器，员工的能力、知识、智慧是这个机器中的重要组成部分，甚至是核心部分。一支高水平的、技术知识型的、忠诚的员工队伍将是企业最重要的财富，在座各位将是咱们现代印刷行业未来的排头兵和财富。

现代印刷企业不但要成为青年人的技术学校，也要成为培养优秀品格的学校。因为我们看到：员工的忠诚、敬业、品格、道德的风险正在成为企业新的挑战。我要强调：同学们将来出来校门，到了企业还是学生！终生学习能力将是现代人才的基本要求。为公司做出贡献不仅仅需要才能，勤奋敬业、品德优秀的骨干力量是那些交给他任务不讲条件出色完成的人。臣功公司去年投入200万做了员工培训，加入了斯巴达培训体系、行动成功培训体系，就是在熏陶员工，增强员工的凝聚力。

企业看待人才、选拔人才的标准有：

第一，适用原则。人才配置不是越高越好，而是以实用性为准。

第二，忠诚原则。把对企业的诚实作为企业文化的核心内涵。

第三，胜任原则。即有必须的专业知识和动手能力，可以很快把岗位职责承担起来。

第四，上进原则。即有持续学习能力，能够不断地学习新知识的能力，以适应知识的更新。

第五，认同原则。即能很快认同企业文化。与公司志同道合，共同发展。

同时，中国印刷行业目前奇缺的三类人：

第一类印刷科技带头人。要成为品牌企业，需要拥有独一无二的技术成果与产品。高端技术的研发人员显然不可或缺。印刷技术带头人，不仅是企业技术的引路人，更可能是行业技术的研发者。拥有这类人才，企业的发展才具有可靠保障。

第二类企业高级管理人才。企业要走出具有特色的发展道路，需要一批具有强大领导才能与实力的管理人才。管理人才需要对企业发展做出合理规划与部署，并带领企业有计划地向前发展。企业品牌的发展在很大程度上甚至会留下管理人的“烙印”。

第三类高级技工、技师。印刷设备是印刷工艺的灵魂所在，无论是设备的研发生产还是操控使用，都需要有懂技术、有经验的高级技术人员来执行。 “印刷人才缺口大，月薪万元求机长”的报道早已非新鲜事。身怀长技的印刷技术人员，被称为“金灰领”，即是企业发展的重要基础，也是培养前两者人才的重要储备。

人才的引入渠道有：

一、高薪引进职业经理人。通过猎头公司或者其他途径，从知名企业或国外企业高薪聘请具有领导能力的职业经理人。这一方式，主要是一些上了一定规模的企业为实现转型、开发新业务、整顿管理、扭转企业方向等目的，采取的简单而直接的人才引进，可以很快的收到效果。

二、招聘有一定技能特长和或从业经验的人才。经过企业文化，发展理念等思想灌输，“改造”为企业重点培养的人才。这是目前印刷企业普遍采用的方式，人才投入成本不会过大，也能较好的避免空有理论却无实践的“学历人才”。拿来即可用，是这种方式的最大优势。但这类人才往往流动性高。

三、企业自我培养。从企业的长远发展而言，这一方式是最具有操作性的。企业一手培养的人才，对企业的了解度与认同感都较高，可以说是企业选拔人才进入管理层及高级技术团队的一大储备。对员工的培养周期相对较长，是这一方式的缺陷。不少企业自我培养技术人才与管理人才，应该是成熟企业的必由之路。臣功计划通过校企合作，把企业员工引入运城职业技术学院这一熔炉，好好培训，锻造，企业员工有技术缺智慧，同学们有智慧缺实践，很有必要双方加强沟通与实践。

第三方面，积极探索实施校企合作，教育立足市场，科技依赖人才，资源优势整合，发展印刷产业。

1、校企合作更加适应印刷产业发展的需求

面对市场竞争和高技术的快速发展,企业用人的高层次和多层面, 校企合作坚持多层次培训和进修，体现紧密跟随市场的灵活性。体现了有针对性的快速培养，人才能力的快速提升。

2、校企合作更加适应企业需求

面向基层，面向生产、服务和管理的第一线，培养“岗位实用性、技能型专门人才”，现实缺人的正是企业第一线，这样可以迅速适应岗位需要。重视“动手能力”这一教学环节，把“理论与实际的接口阶段”由企业移到学校，如此可节约企业的人力资源成本。学校师资力量和教学环境，可以实施企业管理者和员工再教育。

3、校企合作更加适应学习型企业发展需求

学习人才的相互干扰，影响推动核心价值观的融合；校企文化的融通，提升人才和企业管理者、一线员工的情感沟通。

4、校企合作更加适应人才持续发展的需求

学习+实践+再学习+再实践的平台，基础教育+专业教育+素质教育+能力提升。

第四方面，我为大家推荐“稻盛和夫的哲学”：自利则生，利他则久

1. 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。

2. 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。